展览市场萧条，展会转战线上，展台项目落地量少，不少上海展览工厂老板都等待市场平稳、复苏，这个月想着下个月能好点，下个月想着再咬咬牙下个月肯定会过去，月复月，焦虑万分，有些聪明点的展览工厂老板，觉得应该先开工动起来，就算做些小项目也别闲着，接点展览展示相关的专卖店装修或展厅装修项目。当然，在当下首先要确保上海展览工厂的生存，运用这段时间来转型业务的覆盖范围和制作流程、检测标准体系，这段时间刚好适合深思转型的机遇，为后续展览工厂发展打基础。

每一件事物的来临都附带着意义，当危机来临时，每家上海展览工厂该思考的是如何应对，而非逃跑！短期的应对方式可以从业务模式出发，转战相关业务的业务，如：能不能做店装、能不能做展厅装修，能不能做黄瓜污视频好色先生污视频？说直白一点，就是将业务重心进行偏移，从原来的展览搭建业务抽离出来做其他同类别业务。长期的应对方式就该从策略定位着手，危机总会过去，着眼危机过后的需求和市场机会，早做准备，如：打造标准化的接待台、展示台和展板框架结构，减少传统繁琐的异形和高人工成本搭建方式，内部培训工人，做到每个项目减少工人提升好色先生AV效率和效果。当然，后者需要展览工厂老板有长远布局的眼光和足够的运营资金，但以当下上海展览工厂现状来看，很多老板没有这种实力或魄力，所以致使危机过后，上海展览工厂也行大洗牌，能贴合市场需求，才能长远发展。